Indian Ethos in Management

Indian Ethos in Management

Indian Ethos in Management

Indian Ethos in Management It is important to teach the Indian ethos to Modern managers which is based on studies on Vedantic, Buddhist, and yogic literature together with Indian Epics and Pauranic literature.

Ethos is the hallmark of a spiritually-based culture and civilization.

Ethos is the beauty of human life.

Ethos- ‘ethos’ implied the moral and spiritual ideas and attitudes that belong to a particular group, society, or culture

a few differences between culture and ethos ;

1. Indian culture is the ornate, colorful outward Superstructure. But Indian ethos is the Deep and unseen Foundation supporting and superstructure.
2. Indian culture is modified or extended. but Indian ethos has never been subject to external changes.
3. There is no one Indian culture. But there is indeed one Indian ethos at the level of the Vedantic ‘deep structure’. Indian ethos is essentially its best Vedantic
   प्रबंधन में भारतीय लोकाचार

भारतीय लोकाचार को आधुनिक प्रबंधकों को पढ़ाना महत्वपूर्ण है जो भारतीय महाकाव्यों और पौराणिक साहित्य के साथ-साथ वेदांतिक, बौद्ध और यौगिक साहित्य के अध्ययन पर आधारित है।

लोकाचार आध्यात्मिक रूप से आधारित संस्कृति और सभ्यता की पहचान है।

लोकाचार मानव जीवन का सौंदर्य है।

लोकाचार- ‘लोकाचार’ का अर्थ उन नैतिक और आध्यात्मिक विचारों और दृष्टिकोणों से है जो एक विशेष समूह, समाज या संस्कृति से संबंधित हैं।

संस्कृति और लोकाचार के बीच कुछ अंतर;

1. भारतीय संस्कृति अलंकृत, रंगीन बाहरी अधिरचना है। लेकिन भारतीय लोकाचार दीप और अनदेखी नींव का समर्थन और अधिरचना है।
2. भारतीय संस्कृति परिमार्जित या विस्तारित है। लेकिन भारतीय लोकाचार कभी भी बाहरी परिवर्तनों के अधीन नहीं रहा है।
3. भारतीय संस्कृति में कोई एक नहीं है। लेकिन वास्तव में वेदांतिक ‘गहरी संरचना’ के स्तर पर एक भारतीय लोकाचार है। भारतीय लोकाचार अनिवार्य रूप से इसका सर्वश्रेष्ठ वेदांतिक है

Importance of Indian ethos in management –

1- view of divine Karma- Karma or work should be considered by managers as a duty, a divine prayer, or a means of prayer for individual development and growth. For managers, the purpose of work should be to bring out divinity or offer flowers, PRASAD, or express gratitude. moreover, all work or Karama is to manifest divinity, hence these must be pure, good honest, and sincere. managers should become karma yogis, they must also transform their team members and employees into karma yogis.

प्रबंधन में भारतीय लोकाचार का महत्व –

1- दैवीय कर्म का दृष्टिकोण- कर्म या कार्य को प्रबंधकों द्वारा एक कर्तव्य, एक दैवीय प्रार्थना, या व्यक्तिगत विकास और वृद्धि के लिए प्रार्थना का एक साधन माना जाना चाहिए। प्रबंधकों के लिए, काम का उद्देश्य देवत्व को बाहर लाना या फूल चढ़ाना, प्रसाद चढ़ाना या आभार व्यक्त करना होना चाहिए। इसके अलावा, सभी कर्म या कर्म देवत्व को प्रकट करने के लिए हैं, इसलिए ये शुद्ध, अच्छे ईमानदार और ईमानदार होने चाहिए। प्रबंधकों को कर्मयोगी बनना चाहिए, उन्हें अपनी टीम के सदस्यों और कर्मचारियों को भी कर्मयोगी बनाना चाहिए।
2-soul vision- A manager should understand that a human being is just not a body. within this body, there lies the atman(the soul) which is the same for everybody. every human being has the same divine atman.

a) the self (atman)is the source of all power.

b) every human being has the same divine atman with immense potentialities within.

c) being a pure soul, every human being is a potential god. thus, a manager should recognize his divine energy and self

2-आत्मा दृष्टि- एक मैनेजर को यह समझना चाहिए कि इंसान सिर्फ शरीर नहीं है। इस शरीर के भीतर, आत्मा (आत्मा) है जो सभी के लिए समान है। प्रत्येक मनुष्य के पास एक ही दिव्य आत्मा है।

a) स्वयं (आत्मान) सभी शक्ति का स्रोत है।

ख) प्रत्येक मनुष्य के भीतर एक ही दिव्य आत्मा होती है जिसके भीतर अपार संभावनाएं होती हैं।

ग) एक शुद्ध आत्मा होने के नाते, प्रत्येक मनुष्य एक संभावित ईश्वर है। इस प्रकार, एक प्रबंधक को अपनी दिव्य ऊर्जा और स्वयं को पहचानना चाहिए

3- Theory of ‘Nishkam Karma’- this Indian ethos and philosophy teachers modern managers to perform every work without having any attachment to results. it should be unselfish work and detached involvement. It should be egoless work. it is against sakam karm which is greed-driven. Strength, freedom, and peace in work cannot come the and anxious, calculating, and comparing.

b) result inherent in the action itself and is governed by a divine force

3- ‘निष्काम कर्म’ का सिद्धांत- यह भारतीय लोकाचार और दर्शन आधुनिक प्रबंधकों को परिणाम की आसक्ति न रखते हुए प्रत्येक कार्य करने की शिक्षा देता है। यह निःस्वार्थ कार्य और अनासक्त भागीदारी होनी चाहिए। यह अहंकार रहित कार्य होना चाहिए। यह सकाम कर्म के विरुद्ध है जो लालच से प्रेरित है। काम में शक्ति, स्वतंत्रता और शांति नहीं आ सकती और चिंता, गणना और तुलना नहीं हो सकती।

a) परिणाम किसी कर्ता के अधिकार क्षेत्र में नहीं आते हैं। परिणाम प्रकृति के नियमों से संबंधित हैं।

ख) परिणाम स्वयं क्रिया में निहित है और एक दैवीय शक्ति द्वारा नियंत्रित होता है

4-Welfare of all – managers should remember that financial success profit and large market share are important in business but only as a result of good service to customers for managers Vedant the teachers to perform all the activities “ATMNO MOKSHARTH JAGAT HITAY CHA”. serve your personal interest but do not forget others.

4-सबका कल्याण – प्रबंधकों को यह याद रखना चाहिए कि व्यवसाय में वित्तीय सफलता लाभ और बड़ा बाजार हिस्सा महत्वपूर्ण है लेकिन केवल प्रबंधकों के लिए ग्राहकों को अच्छी सेवा के परिणामस्वरूप वेदांत शिक्षक सभी गतिविधियों को करने के लिए “एटीएमएनओ मोक्षार्थ जगत हिताय चा”। अपने व्यक्तिगत हित की सेवा करें लेकिन दूसरों को न भूलें।

5-Purity of means – objectives of business enterprise must not only be in accordance with social and moral values of society but these must also be for the benefit of all. along with the right goals, and means applied for achieving the objectives, must also be pure, just, honest, and non-harming. dishonest and corrupted means cannot become the basis to achieve pure goals. managers must emphasize purity in mean; only then they will be able to gain the respect, loyalty, and full cooperation of their team members and employees.
5-साधनों की शुद्धता – व्यावसायिक उद्यम के उद्देश्य न केवल समाज के सामाजिक और नैतिक मूल्यों के अनुरूप होने चाहिए बल्कि ये सभी के लाभ के लिए भी होने चाहिए। सही लक्ष्यों के साथ, और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले साधन भी शुद्ध, न्यायपूर्ण, ईमानदार और गैर-हानिकारक होने चाहिए। बेईमान और भ्रष्ट साधन शुद्ध लक्ष्य प्राप्ति का आधार नहीं बन सकते। प्रबंधकों को माध्य में शुद्धता पर बल देना चाहिए; तभी वे अपनी टीम के सदस्यों और कर्मचारियों का सम्मान, निष्ठा और पूर्ण सहयोग प्राप्त कर सकेंगे।
6- Collective life- any business organization should be run like a family or Ashram. managers must treat Their employees as members of a house. they must lead a collective life sharing material prosperity and spiritual achievements. we do have some principles to guide our managers in the organization. our RigVeda offers a comprehensive vision of Corporate life in the following mantras;

common be your prayers

common be your ends

common be your purpose

common be your deliberation

common be your desire

United be your heart

United be your intentions

perfect be the union amongst you

6- सामूहिक जीवन- किसी भी व्यापारिक संस्था को परिवार या आश्रम की तरह चलाना चाहिए। प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों को घर के सदस्यों के रूप में व्यवहार करना चाहिए। उन्हें भौतिक समृद्धि और आध्यात्मिक उपलब्धियों को साझा करते हुए सामूहिक जीवन व्यतीत करना चाहिए। संगठन में अपने प्रबंधकों का मार्गदर्शन करने के लिए हमारे पास कुछ सिद्धांत हैं। हमारा ऋग्वेद निम्नलिखित मंत्रों में कॉर्पोरेट जीवन की व्यापक दृष्टि प्रदान करता है;

आपकी प्रार्थना आम हो

आपके अंत आम हैं

सामान्य आपका उद्देश्य हो

आपकी विवेचना आम है

आपकी इच्छा सामान्य हो

यूनाइटेड बी योर हार्ट

संयुक्त अपने इरादे हो

आप के बीच परिपूर्ण हो

ORGANISATION BEHAVIOR

7-Non-attachment – this is a meaningful it was of Indian religious culture- everything will come and go but remain non-attached. Managers should practice this ethos in their corporate life. Just as we cannot control waves in the sea, we cannot control the ups and down in our lives.
7- अनासक्ति – यह भारतीय धार्मिक संस्कृति का एक अर्थ था- सब कुछ आयेगा और जायेगा लेकिन अनासक्त रहेगा। प्रबंधकों को अपने कॉर्पोरेट जीवन में इस लोकाचार का अभ्यास करना चाहिए। जैसे हम समुद्र में लहरों को नियंत्रित नहीं कर सकते, वैसे ही हम अपने जीवन में उतार-चढ़ाव को नियंत्रित नहीं कर सकते।

8-Micro and Holistic vision- most of the managers in an organization suffer from micro, narrow and self-centered views of life. such a vision creates so many problems and conflicts. instead of this, managers are required to develop a macro vision as taught by our Vedas. we should try to understand and accept that I am not a single solitary individual but I am a part of the whole universe. and this universe is nothing but the manifestation of the god in different forms and names
8-सूक्ष्म और समग्र दृष्टि- किसी संगठन में अधिकांश प्रबंधक जीवन के सूक्ष्म, संकीर्ण और आत्मकेंद्रित विचारों से पीड़ित होते हैं। इस तरह की दृष्टि बहुत सारी समस्याएं और संघर्ष पैदा करती है। इसके बजाय, प्रबंधकों को हमारे वेदों द्वारा सिखाई गई एक स्थूल दृष्टि विकसित करने की आवश्यकता है। हमें यह समझने और स्वीकार करने का प्रयास करना चाहिए कि मैं कोई अकेला व्यक्ति नहीं हूं बल्कि मैं पूरे ब्रह्मांड का एक हिस्सा हूं। और यह ब्रह्मांड और कुछ नहीं बल्कि विभिन्न रूपों और नामों में भगवान की अभिव्यक्ति है