Meaning of ABC
In the activity-based costing (ABC) technique of cost accounting, expenses are assigned to goods or services based on the activities necessary to manufacture or provide them. It is often referred to as activity-based cost management or activity-based management (ABM) (ABCM).
ABC entails recognizing the many tasks necessary to produce a good or a service and then putting a price on them based on the resources they need. This is accomplished by looking at each activity’s cost drivers, which are the elements that influence how much of a specific resource is needed for the activity.
In other words
Activity-based costing (ABC) system is a method of accounting you can to find the total cost of activities necessary to make a product.
The ABC system assigns cost to each to each activity that goes into production, such as a worker testing a product.
cost attribution to cost unit the basis of benefit received from indirect activities e.g. ordering, setting up, assuring quality
लागत लेखांकन की गतिविधि-आधारित लागत (एबीसी) तकनीक में, निर्माण या उन्हें प्रदान करने के लिए आवश्यक गतिविधियों के आधार पर वस्तुओं या सेवाओं को खर्च सौंपा जाता है। इसे अक्सर गतिविधि-आधारित लागत प्रबंधन या गतिविधि-आधारित प्रबंधन (एबीएम) (एबीसीएम) के रूप में जाना जाता है।
एबीसी एक अच्छी या सेवा का उत्पादन करने के लिए आवश्यक कई कार्यों को पहचानने और फिर उन संसाधनों के आधार पर उनकी कीमत लगाने पर जोर देता है जिनकी उन्हें आवश्यकता होती है। यह प्रत्येक गतिविधि के लागत चालकों को देखकर पूरा किया जाता है, जो ऐसे तत्व हैं जो प्रभावित करते हैं कि गतिविधि के लिए किसी विशिष्ट संसाधन की कितनी आवश्यकता है।
दूसरे शब्दों में
गतिविधि-आधारित लागत (एबीसी) प्रणाली एक उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक गतिविधियों की कुल लागत का पता लगाने के लिए लेखांकन की एक विधि है।
एबीसी प्रणाली उत्पादन में जाने वाली प्रत्येक गतिविधि के लिए प्रत्येक को लागत प्रदान करती है, जैसे कि उत्पाद का परीक्षण करने वाला कर्मचारी।
लागत इकाई के लिए लागत आरोपण अप्रत्यक्ष गतिविधियों से प्राप्त लाभ का आधार उदा। आदेश देना, स्थापित करना, गुणवत्ता सुनिश्चित करना
Flow Of Cost In ABC
Finding the activities is the first step. All of the activities that go into the creation or delivery of a good or service must be found.
The next stage is to identify the cost drivers for each activity after the activities have been identified. Cost drivers, such as human hours, machine hours, or materials utilized, are the variables that define how much of a specific resource is needed for each action.
Assign costs to activities: Based on the number of resources used by each activity, expenses are then attributed to them. Analyzing and allocating the expenses related to each resource, such as labor or material costs, is necessary to achieve this.
Allocating expenses to goods or services involves first determining which particular goods or services each activity’s costs should be applied to. This entails calculating the quantity of each activity needed to produce each good or service and multiplying that quantity by the activity’s cost.
Adding up the costs of all the activities necessary to manufacture or deliver a product or service yields the total cost of that good or service.
Use the cost data: The cost data can also be utilized to make better choices regarding pricing, product mix, and resource allocation. Organizations can optimize their profitability by adjusting their pricing strategy and product mix. They can also more efficiently manage resources to boost their overall efficiency and performance.
गतिविधियों को खोजना पहला कदम है। किसी वस्तु या सेवा के निर्माण या वितरण में जाने वाली सभी गतिविधियाँ अवश्य मिलनी चाहिए।
अगला चरण गतिविधियों की पहचान के बाद प्रत्येक गतिविधि के लिए लागत चालकों की पहचान करना है। लागत ड्राइवर, जैसे मानव घंटे, मशीन घंटे, या उपयोग की जाने वाली सामग्री, वे चर हैं जो परिभाषित करते हैं कि प्रत्येक क्रिया के लिए कितने विशिष्ट संसाधन की आवश्यकता है।
गतिविधियों के लिए लागत निर्धारित करें: प्रत्येक गतिविधि द्वारा उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की संख्या के आधार पर, खर्चों को तब उनके लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है। इसे प्राप्त करने के लिए प्रत्येक संसाधन से संबंधित व्यय, जैसे श्रम या भौतिक लागत का विश्लेषण और आवंटन आवश्यक है।
वस्तुओं या सेवाओं के लिए व्यय आवंटित करने में पहले यह निर्धारित करना शामिल है कि प्रत्येक गतिविधि की लागतों को किस विशेष सामान या सेवाओं पर लागू किया जाना चाहिए। इसमें प्रत्येक वस्तु या सेवा का उत्पादन करने के लिए आवश्यक प्रत्येक गतिविधि की मात्रा की गणना करना और उस मात्रा को गतिविधि की लागत से गुणा करना शामिल है।
किसी उत्पाद या सेवा के निर्माण या वितरण के लिए आवश्यक सभी गतिविधियों की लागतों को जोड़ने से उस वस्तु या सेवा की कुल लागत प्राप्त होती है।
लागत डेटा का उपयोग करें: मूल्य निर्धारण, उत्पाद मिश्रण और संसाधन आवंटन के संबंध में बेहतर विकल्प बनाने के लिए लागत डेटा का भी उपयोग किया जा सकता है। संगठन अपनी मूल्य निर्धारण रणनीति और उत्पाद मिश्रण को समायोजित करके अपनी लाभप्रदता का अनुकूलन कर सकते हैं। वे अपनी समग्र दक्षता और प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए संसाधनों का अधिक कुशलता से प्रबंधन भी कर सकते हैं।
Advantage of ABC
More precise cost data: ABC offers a more precise and thorough picture of the expenses connected with creating or providing a good or service. This enables businesses to allocate resources more wisely and make better decisions on price and product mix.
Improved understanding of profitability: ABC gives organisations a more accurate grasp of the true cost of each good or service, which aids in the identification of the most profitable products or services.
Better cost control: ABC assists businesses in locating inefficiencies and waste in their operations so that they may focus on reducing costs or streamlining processes.
Improved resource allocation: ABC gives a more accurate picture of the resources needed for each activity by identifying the specific activities that contribute to the production or delivery process.
अधिक सटीक लागत डेटा: एबीसी एक अच्छी या सेवा बनाने या प्रदान करने से जुड़े खर्चों की अधिक सटीक और संपूर्ण तस्वीर पेश करता है। यह व्यवसायों को संसाधनों को अधिक बुद्धिमानी से आवंटित करने और मूल्य और उत्पाद मिश्रण पर बेहतर निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।
लाभप्रदता की बेहतर समझ: एबीसी संगठनों को प्रत्येक अच्छी या सेवा की वास्तविक लागत की अधिक सटीक समझ देता है, जो सबसे अधिक लाभदायक उत्पादों या सेवाओं की पहचान में सहायता करता है।
बेहतर लागत नियंत्रण: एबीसी व्यवसायों को उनके संचालन में अक्षमताओं और कचरे का पता लगाने में सहायता करता है ताकि वे लागत कम करने या प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने पर ध्यान केंद्रित कर सकें।
बेहतर संसाधन आवंटन: एबीसी उत्पादन या वितरण प्रक्रिया में योगदान देने वाली विशिष्ट गतिविधियों की पहचान करके प्रत्येक गतिविधि के लिए आवश्यक संसाधनों की अधिक सटीक तस्वीर देता है।
Disadvantage of ABC
More precise cost data: ABC offers a more precise and thorough picture of the expenses connected with creating or providing a good or service. This enables businesses to allocate resources more wisely and make better decisions on price and product mix.
Improved understanding of profitability: ABC gives organisations a more accurate grasp of the true cost of each good or service, which aids in the identification of the most profitable products or services.
Better cost control: ABC assists businesses in locating inefficiencies and waste in their operations so that they may focus on reducing costs or streamlining processes.
Restricted application: ABC might not be appropriate for all sorts of businesses or industries. It works well in businesses with a wide range of product offerings, intricate production procedures, or significant overhead expenses.
Lack of standardisation: ABC implementation does not follow a set framework, which can make cost comparisons between enterprises or industries difficult. As a result, ABC may be less valuable for performance evaluation and benchmarking.
अधिक सटीक लागत डेटा: एबीसी एक अच्छी या सेवा बनाने या प्रदान करने से जुड़े खर्चों की अधिक सटीक और संपूर्ण तस्वीर पेश करता है। यह व्यवसायों को संसाधनों को अधिक बुद्धिमानी से आवंटित करने और मूल्य और उत्पाद मिश्रण पर बेहतर निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।
लाभप्रदता की बेहतर समझ: एबीसी संगठनों को प्रत्येक अच्छी या सेवा की वास्तविक लागत की अधिक सटीक समझ देता है, जो सबसे अधिक लाभदायक उत्पादों या सेवाओं की पहचान में सहायता करता है।
बेहतर लागत नियंत्रण: एबीसी व्यवसायों को उनके संचालन में अक्षमताओं और कचरे का पता लगाने में सहायता करता है ताकि वे लागत कम करने या प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने पर ध्यान केंद्रित कर सकें।
प्रतिबंधित आवेदन: एबीसी सभी प्रकार के व्यवसायों या उद्योगों के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है। यह उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला, जटिल उत्पादन प्रक्रियाओं, या महत्वपूर्ण ओवरहेड व्यय वाले व्यवसायों में अच्छी तरह से काम करता है।
मानकीकरण का अभाव: एबीसी कार्यान्वयन एक निर्धारित ढांचे का पालन नहीं करता है, जो उद्यमों या उद्योगों के बीच लागत तुलना को कठिन बना सकता है। नतीजतन, प्रदर्शन मूल्यांकन और बेंचमार्किंग के लिए एबीसी कम मूल्यवान हो सकता है।
